河南八建中高管理层会议完美落幕

阳春三月，万物复苏。继2020-2021年度工作会议之后，河南八建迎来了2021年度的第二次重要会议，3月20日-21日集团中高管理层在焦作云上院子进行了为期两天的无网络会议。会议主旨：为适应公司快速发展形势，使企业发展更健康更有活力。探讨不同纬度不同视角下公司的发展思路；探讨公司2021-2023三年规划；探讨如何顺利完成工作报告中2021年的各项工作指标。

3月20日上午首先进行了修心培训。整个过程大家都在放松的环境下进行的，远离城市喧嚣，远离电子产品的干扰；伴随着老师的引导，大家席地而坐静心冥想，修心修身，释放自己潜能，完善健康人格。

3月20日下午，由副总经理刘文海主持，召开了别具一格生动的头脑风暴会议。高层每人30分钟的自命题演讲：解读了从建筑行业的变革到资质改革，建议大家要有拓宽市场的意识，努力扩大经营渠道；抓住机遇，塑造品牌；加速信息一体化平台的搭建等；从“如何管理好一个团队，如何做好一个领导”出发，让大家明白领导和员工的职责；通过读书分享吴军博士的《格局》，告诫我们要提升自己的格局，首先要认识到超出个人能力之外的力量。如果我们过分相信自己所谓的才华，其实就将最终的格局限制在自己当下的水平上了；以“滴水精神”为主题，通过“滴水不漏”、“滴水不孱”、“滴水穿石”、“滴水映像”、“滴水之恩”、“滴水入海”等六个成语，引古论今，引出企业团队意识、发展之道。

高层领导的演讲让我们对他们有了新的认知，他们知识渊博，并且热爱学习；只有不断进步才能在建筑行业内有所建树；时刻心系企业，无时无刻不在探讨企业发展之道，为河南八建的美好未来奠定发展基础。

中层领导通过每人30分钟的命题演讲：《我是今年公司轮值总经理》，跳出部门管理的思维模式，站在公司层面探讨公司2021年的发展思路和策略。大家各抒己见，发表了自己的见解。并解读了2021年度工作报告各项工作指标完成的落地方针。梳理出工作思路要前置、工作流程要规范；搭建优秀的人才梯队；人人为八建，八建为人人；向标杆企业学习，发动全员经营；各项学习培训列计划，稳中有序的推进实施；提升全员执行力；品质服务推升优质企业，打造好的项目团队；标准化项目管理等一系列管理提升方案。舞台上的他们是最棒的，虽然不及公司领导的思维宏观，但是也都说出了自己在管理上的见解，通过本次会议收获颇多，使自己在后期的工作管理中更上一层楼。

经过几个小时的头脑风暴环节，大家的想法越来越大胆，思路越来越开阔，感觉时不我待，为企业发展的梦想注入了激情和动力。

务虚之后是务实，3月21日参会全部人员为公司现状存在的问题和未来发展写下了自己的建议，共汇总47条，并逐条讨论辩证实施方案；会后并现场进行了年度工作计划任务分解。

此次会议是轻松的，也是紧张的，更多的是激情的、期待的，为河南八建今年的工作顺利完成乃至未来三年的规划实施打下坚实基础。

最后总经理高述强进行了总结，对河南八建的过去、现在、未来，从“道”和“术”两方面剖析了企业的目标、使命和愿景，大家要跳出建筑行业、跳出建筑公司的视角看企业发展，从明清到民国到现在，从各行到各业，企业发展沉沉浮浮，历经各种历史条件变化、各种科技进步变化，要抓住历经各种变化而都不改变的企业兴盛的逻辑内核，这就是企业的生存发展规律，也就是企业之“道”，然后也要做好各种手段方法，适应市场变化。以“道”为里以“术”为表，两手都要抓，但表里不能乱。要坚信走正路，走大路，专注品质，一步一个脚印踏实走，这就是我们的企业气质，八建风格，要敢于想象，三年后、五年后、十年后......心有多大，梦想就有多远，河南八建的美好未来，“以企业发展和员工幸福为追求，成为一流建筑产业综合服务商”的愿景就能一步一步实现！