河南省工程建设协会领导赴河南八建项目现场考察指导工作

　　2019年7月14日，赤日炎炎，河南省工程建设协会张维会长、陈汉昌秘书长及贾志尧、王维雅等专家领导一行，到河南八建承建项目考察观摩。专家们顶着烈日到商丘学院实训楼项目、商丘学院应用科技学院实验楼项目进行了深入细致的工作指导，与河南八建刘文海刘总、工程部经理魏海坤及项目经理和相关负责人员进行了全面细致的交流，并对工程创优提出了很多宝贵意见。

　　在项目现场，协会领导、专家认真听取了项目负责人就项目概况、项目管理、施工组织、工艺流程等方面的详细汇报，并对项目现场进行了检查，对河南八建及项目部取得的成绩予以了肯定。随后，结合项目实际情况，张维会长和各位专家就项目中存在的问题进行了深入专业的指导。

　　张维会长指出：随着建筑行业的发展，项目管理是衡量一个建筑企业好坏的关键因素，项目管理团队的培养建设，应该成为工程建设方面的首要任务和重中之重;施工企业只有多做精品工程、优质工程才能真正提高企业、项目部的管理水平;只有在真枪实弹的创优过程中，项目管理、企业管理才能从各方面得到显著提高，得到长足进步，促进企业的发展。若不在工程实践中遵循高要求的工作指标，不以高要求的标准自检或者自省，企业的工程管理、项目部的项目管理水平就会止步不前，甚至形成恶习，难以剔除!张维会长还以结构专家的身份就项目结构问题进行了深入浅出的讲解，并现场根据施工图纸进行了专业指导。

　　协会陈汉昌秘书长根据项目管理情况表示：项目管理特别是项目创优只有做好事前策划、过程控制、事终总结这三步，才能把项目管理好，实现优质工程。同时，陈汉昌秘书长总结：过程控制是项目管理的重点、难点;只要做好施工组织、控制好各施工工序、各分包班组、各工艺流程等，就能实现安全、质量、进度、成本方面的策划目标。

　　省质量专家贾志尧作为专家组成员，就项目施工工程中存在的不足之处给予了深入的剖析和指导，提出了宝贵的质量控制方法和意见。

　　协会领导王维雅对河南八建的发展和项目管理水平给予了赞扬与肯定，同时也提出了许多指导性意见，对在场的人员产生了很大的启发。

　　最后，河南八建刘文海刘总表示：非常感谢省工程建设协会的领导、专家冒着炎热酷暑、在百忙和周末的情况下，早晨五点多出发，历时一整天、奔赴几百公里对河南八建的两个项目进行了全方位的检查和指导，让我们深受感动和感谢!经过各位专家领导的指导，我们参会的人员都受益匪浅，学习到了很多先进的管理经验和专业知识;同时邀请协会专家、领导近期到公司指导工作和开展讲座。

　　在项目现场和会议室，各项目管理人员积极的向协会的专家、领导请教学习，各领导、专家认真的给予了指导和专业的讲解，气氛友好热烈，大家通过专家的指点，获益匪浅。

　　经过一天的考察、指导，当工程建设协会的领导、专家踏着夕阳返程后，我们深深的感受到：我们应在企业工程管理、项目管理过程中再接再厉，主动树立高标准、严要求的工作指标;项目部要以优质工程的要求进行自我约束，企业要脚踏实地的做好每一个项目，只有不断通过优质项目、精品工程管理的过程历练，只有一个个优良工程的积累，河南八建的项目管理、企业管理才能才能更上一个台阶，“专注品质”的河南八建才能走得更高、更远!