河南八建2018年工程管理总结交流会圆满召开

总结交流展望未来，众志成城再上台阶!

——河南八建2018年工程管理总结交流会圆满召开

　　2018年12月28日，河南省第八建设集团有限公司2018年工程管理总结交流会在郑州顺利召开。河南八建董事长兼总经理高述强、副总经理刘文海、工程部部长魏海坤、经营部部长李振彬、财务部部长王文敏等公司主要领导，以及各部门、分公司负责人和来自各个项目的主要管理人员参加了此次会议。

　　会议由工程部部长魏海坤主持。董事长高述强首先致辞，对河南八建过去一年在各方面取得的进步和成果予以表彰和肯定，并对河南八建“以公司发展和员工幸福为追求，成为一流建筑产业综合服务商”的企业愿景和文化进行了深情讲解;最后对河南八建的现状、明天、未来的三年进行详细的总结、规划。高总在致辞中特别指出：河南八建及全体员工要把“专注品质，敢为人先”的企业精神时刻牢记于心，并在具体工作中践行、落实。同时也对大家2019年的工作提出了三点要求：第一要理清思路，坚定目标，企业产值再上新台阶。第二要注重细节，落实到位，抓好施工过程管理。第三要善于总结，经常学习，个人公司同步发展，经济精神双丰收!

　　副总经理刘文海发表了讲话。刘总总结了公司2018年在工程管理取得的成绩，并对公司目前在项目的施工管理方面存在不足及如何改进进行了剖析与指正;刘总强调：公司的每位外派项目管理人员，要始终牢记公司的质量理念和安全理念并严格贯彻实施，并把加强质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等作为项目管理的四大任务，要进行严格的把控，争取在2019年取得更好的成绩。

　　工程部部长魏海坤和财务部部长王文敏分别对本部门在2018年的工作情况进行了汇报和交流。魏海坤对工程部在2018年取得的成绩和存在的不足进行了交流，要求工程部员工和项目管理人员要把“高标准要求，高品质服务”的工作理念贯彻到工作中的方方面面，要把“一超多强”的个人综合能力观点予以了分享;并对工程部的部门建设提出了新思路，对工程部在2019年的工作提出了新目标。财务部部长王文敏从财税管理方面对各项目管理人员进行了详细的沟通和讲解，并对项目管理过程中普遍存在的财税问题给予了分析指导和建议。

　　随后，来自各个工程的项目经理、技术负责人等针对工程管理分别进行了工作交流发言，对项目管理过程中存在的难点、重点等问题进行了经验交流，也对于工程管理的发展趋势和先进的管理方法进行了探讨，并对公司的发展提供了宝贵的意见。

　　本次会议，同时邀请了郑州建设教育培训中心专家、“郑州普标企业管理咨询有限公司”董事长罗富俊给参会人员做了关于《卓越执行力》的主体讲座;罗总从“什么是执行力、结果检验价值、责任驱动前行、制度保障进程、习惯影响速度、锻造卓越执行力”六个方面进行了精彩的演讲，使大家受益匪浅。

　　最后，各参会的项目管理人员代表逐一进行了发言，他们汇报了自己在生产一线的工作情况，并分享了自己的工作感受、想法、意见，为公司的发展和项目管理提出了很多“接地气儿”的建议。

　　工程管理会议交流结束后，董事长高述强对会议进行了总结。高总表示，河南八建的各成员、各部门、各项目部要认真总结、学习此会议的内容，为2019年的工作开局提供了很好的思路和借鉴;公司的发展离不开每个项目每位员工的努力，公司的发展成果也将回馈于每一位认真工作的员工;各员工、各部门、各项目部要在以后的工作中贯彻落实“专注品质，敢为人先”的企业精神，并提高管理水平、创新管理方法、注重工作细节，要在2019年的工作中取得更好的成绩。

　　回首2018，我们硕果累累;立足当下，我们信心满满;展望2019，我们斗志昂扬!此次工程管理交流会总结了过去的经验、剖析现在找到解决问题的思路办法，为公司的发展和工程的具体管理建设指向并奠定了基础。通过此次”河南八建2018年工程管理总结交流会”，将助力河南八建继续健康快速发展，欣欣向荣，取得更大成就!